Курс создан на основе цикла вебинаров.
​
В рамках курса рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».
Обращаем внимание, что курс не ориентирован на изучение свода знаний по управлению проектами (PMBOK).
Для иллюстрации подходов к управлению проектами используются ссылки на нормы, методы, процессы и практики, рекомендованные Руководством к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK 5 издание).

Правильное распределение ролей, прав и обязанностей в проектах запуска в эксплуатацию программных продуктов фирмы «1С» является одним из ключевых вопросов обеспечения успешности достижения необходимого результата.

Организационная структура проекта должна быть эффективной и соответствовать потребностям проекта в достижении заданных спонсором проекта целях. Для организации управления персоналом в проектах существуют типовые ролевые модели, которые существенным образом позволяют повысить эффективность распределения обязанностей в проекте. Это ролевые модели, которые предлагаются в рамках 1С:Технологии Быстрого Результата, 1С:Технологии Корпоративного Внедрения.

Курс позволит ответить на вопросы: какие роли могут быть в проектах запуска в эксплуатацию программных продуктов фирмы «1С», типовые ответственности в этой ролевой структуре, особенности назначения ролей: на чьей «стороне» может быть руководитель проекта, в чем особенности деятельности куратора проекта, зачем нужен руководитель рабочей группы со стороны заказчика, почему руководитель проекта может быть только один; важность и особенности организации работы персонала заказчика в проекте и т.п.